アサーティヴ：自他共尊

21日の勉強会の報告です。女性4人でアサーティヴ(assertive)について話あいました。メディエーションに関しては上手なメディエーターであるために、個人的には人間関係の紛争回避のこつとして、アサーティヴであることを不可欠な要素の一つに入れています。因みに、私的に不可欠な要素は大きく分けて三つあります。

１．アサーティヴであること　(be assertive)

２．プラス思考であること (be positive)

３．公平/公正・中立であること（be neutral/multi-partial with justice）

今回は1番の「アサーティヴ」がテーマです。去年まで国際関係論系を教えていた友人が、自分のクラスでこの「アサーティヴ」について取り上げた際に使った資料を引用させてもらいます：

(passive)受け身/言いなりのコミュニケーションとは、自分の権利や正当性を主張できず、相手（他の人）に無視されてしまうコミュニケーション。

(aggressive)威圧的で自己主張だけが突出するコミュニケーションとは、他の人の性格（人格）や意見を攻撃しながら、自分の意見を述べるコミュニケーション。

(assertive)アサーティヴなコミュニケーションとは、相手の意見を尊重しながらも自分の正当性（権利）を主張するコミュニケーション。  

どうしたら、自分と意見や価値観が違う人と、うまくやっていけるのか･･･有る人が自分にとって困るような行動をとったら、私たちはどう伝えら良いでしょう。自分たちの中にある食い違いをどう解決したら良いでしょう。「攻撃的」になるか「受身」になるしかないように思える昨今ですが、「攻撃的」でもない「受け身」でもない別の(alternative)の姿勢が「アサーティヴ：自他共尊（と訳してみました）」です。“Win-win” を心がけるもので、どちらも譲ることなく、人格を認められている、聴いてもらえている、と感じるものです。 アメリカでは、フェミニスト運動と共にassertiveについての議論や教育が盛んに行われたそうです。人種差別や男女差別、上下の力関係が非人間的に、理不尽に行使される時に、受け身では踏みつぶされ、攻撃的ではさらに強い力に負かされる、何も良くならない、じゃ～どうしたら･･･の答えがアサーティヴだったのでは、と憶測しています。

一人一人がアサーティヴだと(自他共尊すると）、上下関係は、組織のシステムと役割分担上はありますが、個人的な人間関係ではなくなります。目に見えない納得のいかない縛りもなくなります。私が、30年以上も前のことですが、イギリスに暮らして“なんて暮らしやすい国なんだ”と思えたのは、そこがアサーティヴな人達の社会だったから、でした。

 自分には自分の信念、価値観、好み、事情がある。他人には他人の信念、価値観、好み、事情がある。危害を加えるものではないかぎり、どちらが正しい/相応しいと比較/判断できるものではありません。